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關于構建物流集團核心競爭力的五點思考
來源:物流集團 作者:王高林 瀏覽次數:1691 錄入時間:2019-11-12

企業競爭力的作用是指在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋址資源,并綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力。核心競爭力是企業的立身之本,形成、強化、持續發展核心競爭力,應該是任何一個企業孜孜以求的。而要實現這一點,就必須握緊拳頭,集中有限的火力,專攻一點,不斷創新,使企業在這一方面始終走在前列,帶著這一領域持續向前發展,提高該領域的進入門檻,有效阻擋競爭對手的進入。企業沒有核心業務,就不會有核心競爭能力;沒有核心競爭能力,就根本談不上做多元化的選擇。

在新業態、新理念、新經濟概念層出不窮的當下,物流集團迎來了新一輪的機遇和挑戰,而如何提高核心競爭力成為當前發展首要問題。下面我主要從認識自身優勢、強化內部管理、差異化發展、企業文化建設、人力資源建設等方面提幾點看法。

首先要清醒認識自身優勢。物流集團在本地區物流業具有較強品牌和市場影響力,在資金、人員、規模等方面具有相對優勢,競爭力的建設應在兩個“局部”上面創造優勢,一個是地理意義上的局部,即在本地區范圍形成較強市場號召力;另一個是“物流市場細分”的局部,即在特色物流方面持續做大做強,形成局部標桿性企業。明確各單位、部門之間的分工及協作關系,提高物流集團統籌協調能力和資源整合能力。

二是要強化內部管理。企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理,如果基礎管理差、管理的混亂將使得企業的成本居高不下。規范化的管理就是要圍繞物流集團核心業務設計出簡單合理的流程,將各項工作全部流程化、系統化,努力降低人為因素在業務管理過程中的干擾。但必須注意的是,在推進規范化管理過程中,始終堅持規范化管理的初衷就是為了提高效率、降低風險,免得患上所謂的“大企業病”。

三是開展差異化競爭。差異化競爭是指企業不依靠價格戰,而是另辟途徑,出奇招取勝。當前,物流集團大力發展供應鏈物流、“物流+貿易”、海河聯運等,就是與一般的物流企業展開的差異化競爭。改變依賴于價格戰的被動局面。此外,還需要不斷地創新服務,提升其增值服務能力,這也是企業獲取和維持競爭優勢的重要手段,是企業新的利潤增長點。

四是建設企業文化。通過建設企業文化可以增強企業的凝聚力和市場競爭力,使之成為企業生存和發展的根本戰略。企業文化建設的主體是廣大員工,員工在企業文化建設上參與度、認可度和對企業的向心力是企業文化建設成功與否的重要標準。企業文化建設可以具象為員工在內部交流、客戶溝通過程中自然流露的精神,是企業精神的對外影響和展示。

五是人力資源建設。人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力,企業必須重視人才、培養人才、留住人才。物流集團需要制定一個明確的人才戰略,首先要圍繞戰略目標確立所需人才;其次要制定培養和使用人才方案,給予員工施展才華實現自身價值的平臺;此外,要提供公平友好的職業環境,疏通升職通道,實現留住人才的目標。



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